解答为项目管理办公室

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• 处理建造者为另外的过程和最佳的实践
• 微软企业项目管理(EPM) 解答的Enablement
• 综合化与微软项目和项目服务器
• 证券管理过程
• 对信息、资源、工具, 和辅导者的在要求时的通入
• 在要求时的帮助- 要求PMO 、常见问题解答, 和术语汇编
• 立即可用的项目管理模板、形式, 和清单
• 相互参照为处理步和PM 知识区域
• 直觉, 用户友好的接口
• 容易设定和可利用在许多语言
• 容易编辑与主导的网应用编辑譬如Macromedia Dreamweaver, 微软Frontpage, 和IBM Websphere

Customer Testimonials

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"在过程之前在要求时, 我们的最大的教训学到是, 我们不行动在教训学到。以过程在要求时, 连续的改善是过程的一部分并且我们现在能立刻行动在教训学到以便常见错误、错误, 和陷阱只发生一次。这保存我们数以万计美元。" -- 企业分部执行委员

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